1. ПРОБЛЕМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПЛЕКСОВ

Определены принципы реструктуризации регионального инвестиционно-строительного комплекса и методологические подходы к оптимизации его функционирования в современных условиях российской экономики, характеризующихся ростом показателей ее развития. Анализ российской и зарубежной практики преобразований позволил выделить и дополнить список принципов реструктуризации и адаптировать их к такой сложной системе, как региональный инвестиционно-строительный комплекс. В перечень включены следующие принципы: Четкая формулировка принципов реструктуризации и их реализация в практической деятельности РИСКа позволяет с соблюдением логической последовательности осуществлять организацию и проведение структурных преобразований в региональном инвестиционно-строительном комплексе. При рассмотрении вопросов оптимизации функционирования регионального ИСК следует руководствоваться, по мнению автора, не одним подходом, а несколькими, образующими так называемую методологическую систему подходов. При формировании системы необходимо, прежде всего, учитывать и принимать за базу комплексный и системный подход. Кроме них в рассматриваемую систему должны, по нашему мнению, входить и такие актуальные для функционирования и развития регионального инвестиционно-строительного комплекса подходы, как интегрированный, воспроизводственный, функциональный. Проблема оптимизации функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса, решаемая с использованием входящих в состав рекомендуемой методологической системы подходов, представляется как комплекс отдельных аспектов, отражающих социально-экономические, политические, организационные и иные стороны его деятельности.

Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса

С повышением роли инновации в развитии предприятий на современном этапе нево з можным становится использование старых управленческих подходов. Обусловлено это тем, что предприятие может считаться инновационно активным и перспективно разв и ваться, если тенденции такого развития обусловлены комплексным внедрением всех в и дов инноваций: Здесь следует отметить, что отождествл е ние инновации только с изобретением или технологически новым продуктом не совсем правильно.

Отражен состав, структура и основы управления региональным системы регионального управления инвестиционно-строительным комплексом.

Состав и структура регионального строительного комплекса Переход к рыночным отношениям в российских условиях обусловил формирование экономически сложной внешней среды, которая оказывает отрицательное воздействие на процессы осуществления инвестиционно-строительной деятельности. Деятельность предпринимательских организаций самостоятельна и государственное воздействие на их функциональное и экономическое поведение может осуществляться только опосредованно с обязательным законодательным обеспечением.

По мнению А. Асаула, инвестиционно-строительный комплекс — совокупность производственных и непроизводственных отраслей, включая управление, обеспечивающих осуществление инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений. Под строительным комплексом следует понимать управляемую систему, являющую собой совокупность отраслей, подотраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата — обеспечение воспроизводства основных фондов народного хозяйства.

Управление экономикой со стороны государства в настоящее время представляет собой регулирование деятельности компаний в пределах исключительной компетенции государства. Важным элементом этого регулирования является разграничение предметов ведения и полномочий между федеральными органами и органами власти субъектов РФ. При решении проблем повышения эффективности всех видов деятельности, вовлекаемых в инвестиционно-строительную сферу, под строительным комплексом следует понимать совокупность производственных и непроизводственных отраслей, включая управление, обеспечивающих осуществление инвестиционной деятельности в форме капитальных вложений, а также реализацию государственной политики в жилищной сфере [13].

Основными составляющими строительного комплекса, как правило, являются: Они могут быть кредиторами, заказчиками, покупателями готовой продукции и т.

Принципы устойчивости инвестиционно-строительных бизнес-процессов большого города С. Бачурина Введение Современные тенденции развития рынка строительной продукции и услуг постоянно заставляют совершенствовать системы управления инвестиционно-строительными комплексами больших городов, например, города Москвы [1]. Все большее давление на динамику изменений организационных структур и процессов управления инвестиционно-строительными комплексами оказывают экзогенные внешние факторы.

ются состав, структура и границы, анализируется динамика основных показателей нального инвестиционно-строительного комплекса и.

Срок публикации - от 1 месяца. При этом всем элементам присущи сложные иерархические зависимости и нелинейные причинно-следственные отношения. Для управления инвестиционным потенциалом ИСК необходимо обеспечить формирование и развитие соответствующей инфраструктуры взаимодействия всех его элементов с внешней и внутренней средой.

Рассмотрим основные моменты формирования и развития инвестиционной инфраструктуры ИСК. Сегодня в России инвестиционные инфраструктуры ИСК управляются недостаточно эффективно, что связано с общей неэффективностью осуществления инвестиционной деятельности в стране. Когда же управление осуществляется должным образом, ИСК получает следующие выгоды: Между тем имеются существенные различия в восприятии развития инвестиционной инфраструктуры у российских менеджеров ИСК и их западных коллег.

Существует точка зрения, что западные менеджеры чувствуют климат бизнеса лучше, чем наши, и это может быть поставлено в упрек последним. Есть и еще один момент. Наиболее интересными темами и для российских, и для западных менеджеров по развитию инвестиционной инфраструктуры ИСК являются: Есть первоначальные и постоянные затраты владения инвестиционной инфраструктурой.

Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов

Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса Основные понятия и структура инвестиционно-строительного процесса Строительство относится к числу ключевых, фондообразующих отраслей, во многом определяющих темпы развития экономики страны, решение важнейших социально-экономических задач. Инвестиционная деятельность — вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и или достижения иного полезного эффекта.

Капитальные вложения — инвестиции в основной капитал основные средства , в том числе затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты. Объектами капитальных вложений являются различные виды вновь создаваемого и или модернизируемого имущества, находящегося в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности, за изъятиями, устанавливаемыми федеральными законами.

Субъектами инвестиционно-строительной деятельности являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица банковские, страховые и посреднические организации, проектные и проектно-изыскательские организации, поставщики стройматериалов и оборудования, пользователи объектов инвестиционной деятельности. Основным правовым документом, регулирующим производственно - хозяйственные и другие взаимоотношения субъектов инвестиционной деятельности, является договор контракт между ними.

Любой инвестиционно-строительный проект может быть охарактеризован с Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных.

Рефлексно-адаптивная организационная структура инвестиционно-строительных проектов Морозенко, Андрей Александрович Диссертация, - руб. Рефлексно-адаптивная организационная структура инвестиционно-строительных проектов: В условиях глобальной конкуренции и открытой экономики России невозможно достичь уровня развитых стран по показателям социального и экономического развития без опережающего совершенствования тех секторов отечественной экономики, которые позволяют ей максимально реализовывать национальные конкурентные преимущества.

Строительный комплекс России относится к числу ключевых отраслей экономики страны и во многом определяет успешное решение социальных, экономических и технических задач ее развития. Одним из главных направлений развития отрасли является повышение эффективности ее функционирования на основе внедрения в практику управления, производственную и хозяйственную деятельность всех уровней и звеньев отрасли новых принципов, подразумевающих использование целого комплекса форм и методов организации строительства, ориентированного на достижение высоких результатов, соответствующих современным и перспективным ожиданиям реального сектора экономики.

Не уменьшая важности влияния на эффективность работы строительных организаций таких компонентов, как продвижение новых технологий, работа с персоналом, использование информационных ИТ технологий, современная наука управления особо выделяет возможности организационной структуры, поскольку её свойства решающим образом влияют на эффективность деятельности любой строительной компании. Ретроспективный анализ организационных структур предприятий выявляет главную тенденцию их развития и совершенствования — наиболее полное соответствие требованиям окружающей среды и условиям, в которых функционирует предприятие.

Естественно, что каждой эпохе технико- экономического развития производственно-социальных отношений соответствовал определенный тип организационной структуры предприятия.

Оптимизация структуры строительных холдингов: процессный подход

Таким образом, девелопмент включает в себя: Отметим, однако, что максимальное внимание при этом будет уделяться подразделениям, осуществляющим развитие проектов, и в первую очередь производственным подразделениям — управлениям девелопмента, строительства и коммерции. Строительная компания, начав развивать проекты, отстраивает бизнес-процессы в инвестиционно-строительном бизнесе, отталкиваясь от ключевых навыков в строительстве.

Вопрос формирования оптимальной структуры инвестиционно- строительного комплекса весьма актуален практически для любого региона России. В.

Предлагаются возможные варианты изменений в организационной структуре инвестиционно-строительной компании с внедренной службой риск-менеджмента. . Исхаков М. Реализация практически любого из известных подходов к управлению рисками в деятельности инвестиционно-строительных компаний предполагает создание службы риск-менеджмента. Основной характеристикой службы риск-менеджмента является то, что она является информационно-аналитическим центром. С одной стороны, представители этой службы анализируют внутренние изменения в инвестиционно-строительной компании и отклонения в процессе реализации инвестиционного проекта, с другой — дают высшему руководству информацию, которая может быть использована при стратегическом планировании.

Исходя из того, что в общем случае функции управления заключаются в планировании и прогнозировании, организации, регулировании, мотивации и контроле, мы считаем, что для риск-менеджмента в инвестиционно-строительном процессе эти функции приобретут специфическую окраску таблица 1.

Глава 2. Теоретические основы и концепции управления отраслевыми комплексами

Федеральный закон ФЗ, Глава 37 ГК РФ Подрядчики - физические и юридические лица, которые выполняют работы по договору подряда и или государственному или муниципальному контракту, заключаемым с заказчиками Структура управления инвестиционно-строительным проектом и формируемая система контрактных отношений зависят от распределения компетенций между участниками ИСП.

Согласно известной классификации Р. Ньюмена [4] заказчики строительства делятся на первичных и вторичных. Первичный заказчик обладает компетенциями, позволяющими заниматься реализацией строительных проектов на профессиональной основе, и эта деятельность является основным или единственным источником его дохода.

Первичный заказчик обладает управленческой компетенцией, часто дополняемой инженерной, а в ряде случаев и технико-технологической компетенциями. Вторичный заказчик, как правило, представляет из себя инвестора и или застройщика, не обладающего компетенциями, необходимыми для самостоятельной реализации инвестиционно-строительных проектов и прибегающих с этой целью к услугам первичных заказчиков.

Морозенко, Андрей Александрович. Рефлексно-адаптивная организационная структура инвестиционно-строительных проектов: диссертация.

Сущность инвестиционно-строительного проекта и факторы, определяющие его эффективность. Выбор исполнителя проекта. Для успешной реализации проекта в строительстве существуют множество факторов, в частности: Как правило,"активными" участниками проекта являются: Инвестор, Заказчик, Проектировщик, Подрядчик - этим исчерпывается круг привычных для отечественного специалиста участников проекта.

В последние годы реалии рыночной экономики и методы Управления Проектами заставляют дополнить состав участников проекта новыми лицами. Это Управляющая компания. Консультанты, Лицензиар обладатель лицензий и"ноу-хау" , Банк и другие"пассивные" участники проекта.

PM.сustomer: Система управления капитальными вложениями

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!