45. Три родовых стратегии (Портер)

Вы должны четко понимать, чего хотите добиться: Планировать стратегию можно только четко осознавая, для чего это все делается. Именно потому что цели у различных предприятий могут быть разными, виды базовых стратегий тоже бывают самыми разными. Можно выделить две большие группы среди основных маркетинговых стратегий: При этом важно помнить: Он предложил разделить базовые стратегии конкуренциина три группы: Согласно концепции Портера, предприятие должно выделяться в ряду конкурентов, иначе его продукция не запомнится, что не способствует интересу потребителя, что в свою очередь не способствует процветанию предприятия. К содержанию Лидерство по издержкам Используя данную стратегию, предприятие должно стремиться к лидирующей позиции по низким издержкам производства.

Конкурентные стратегии по М.Портеру

Основные стратегии предприятия Контрольная работа Виды стратегий предприятия Общая стратегия организации формируется руководством и решает три основные задачи: С тех пор стратегии Портера ничуть не потеряли своей актуальности. Стрикленд предложили иную модель классификации подобных стратегий: Помимо общих стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности, существуют классификации стратегий, определяющие изменение их масштабов.

Например, стратегии развития бизнеса по Котлеру: Рассмотрим более подробно стратегии Портера.

нием сложных и противоречивых процессов в бизнесе, обусловлен- . Три конкурентных стратегий М. Портера. По мнению М. Порте- ра, существует.

Биография[ править править код ] Майкл Портер родился в в штате Мичиган в семье армейского офицера. Окончил Принстонский университет , затем получил степени магистра бизнес-администрирования и доктора философии в Гарвардском университете , причём каждый этап обучения завершал с отличием. С работает в являлся самым молодым профессором за всю историю этого колледжа. Провёл огромную исследовательскую работу по изучению свыше отраслей в разных странах.

Трижды получал награду за свои статьи. Премия Адама Смита Национальная ассоциация промышленных экономистов.

Ценовое лидерство - это возможность предложить более низкую цену при том же уровне прибыли, а в условиях ценовой войны - способность выдержать конкуренцию благодаря лучшим стартовым условиям. Стратегия ценового лидерства хороша в случаях: В основе формирования ценового лидера лежит реорганизация стоимостной цепочки за счет улучшения технологии, прямого маркетинга, упрощения дизайна товара, отказа от дополнительных потребительских свойств и концентрация на основных потребностях.

Анализируя ценового лидера по модели конкурентных сил Портера, можно выделить следующие особенности: Существуют следующие недостатки стратегии:

Модель конкурентных стратегий М. Портера относительно мировой .. Такая стратегия наиболее характерна для предприятий малого бизнеса, . предоставление стандартных базовых услуг без споров с потребителем и по его.

Портер предложил базовые стратегические модели на основе рассмотрения соотношения двух важнейших факторов - масштабов целевого рынка и конкурентных преимуществ. Опираясь на эти факторы, М. Портер выделил три базовые конкурентные стратегии: Эта базовая стратегия характерна для фирм или СЗХ, имеющих широкий охват рынка за счет предложения стандартного продукта по относительно низкой цене.

Данная стратегия основана на высокой производительности и низких затратах на производство. Источником этих преимуществ могут быть экономия на масштабах производства, высокие технологии или выгодный доступ к источникам сырья. Согласно Портеру означает, что фирма стремится придать товару уникальные свойства, которые могут быть важными для покупателя и которые отличают товар от предложений конкурентов. Благодаря отличительным особенностям товара и его уникальности, фирма получает значительные конкурентные преимущества.

Дифференциация может заключаться не только в качествах самой продукции, но и в образе, марке, способах доставки товара, послепродажном сервисе и других параметрах. Как правило, стратегии дифференциации сопутствуют более высокие издержки производства и сбыта. Несмотря на это, фирмы, использующие данную стратегию, получают прибыль за счет того, что рынок готов принять более высокую цену.

Данная стратегия требует больших затрат на маркетинг по сравнению со стратегией лидерства в издержках, так как связана с необходимостью больших усилий по продвижению товара и объяснению потребителям его отличительных особенностей.

Ваш -адрес н.

Разработка стратегии одиночного бизнеса 8. Конкурентное преимущество — это те характеристики и свойства товара или марки, а также специфичные формы организации бизнеса, которые обеспечивают предприятию определенное превосходство над своими конкурентами. Конкурентное преимущество всегда является относительным в сравнении с предприятием, занимающим наилучшую позицию на рынке товара или услуг.

Относительное преимущество конкурента обусловливается разными факторами. В зависимости от создаваемых преимуществ факторы конкурентоспособности подразделяются на две группы: Стратегия, вытекающая из внешнего конкурентного преимущества, — это стратегия дифференциации продукта.

Поскольку бизнес-стратегия должна определяться корпоративной Рис. _____ Базовые стратегии конкуренции М. Портера.

Майкл Портер . Портер является профессором в области управления торгово-промышленной деятельностью в Гарвардской школе бизнеса и одним из самых уважаемых авторов концепций конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности. Профессор Портер был принят в отделение Гарвардской школы бизнеса в году и стал одним из самых молодых профессоров в истории школы. Он читал лекции по программам школы для старших администраторов и повсеместно пропагандировал концепции конкурентной стратегии и международной конкурентоспособности среди деловых и правительственных аудиторий во всем мире.

Портер также работал в качестве консультанта в правительстве. Он был назначен в президентскую комиссию по отраслевой конкурентоспособности президентом Рейганом, а также был приглашен губернатором Массачусетса Вильямом Вэлдом . на пост председателя губернаторского совета по экономическому росту и технологиям. Портер консультировал правительства таких стран, как Индия, Новая Зеландия, Канада и Португалия, и в настоящее время является ведущим специалистом по развитию региональной стратегии для президентов стран Центральной Америки.

Профессор Портер выступил в роли новатора в деле оживления экономики старой внутренней части городов Америки. Он является основателем и председателем национальной некоммерческой организации"Инициатива конкурентоспособной внутренней части города" , которая занимается поиском путей ускорения развития и роста старой центральной части города, основанных на бизнесе, и предлагает новый подход к ее экономическому развитию. Среди многочисленных наград и почестей, присужденных профессору Портеру, имеются три награды за широко известные статьи, опубликованные в , награда .

— от Академии менеджмента — за"Конкурентное преимущество" как выдающийся вклад в развитие менеджмента, награда от Национальной ассоциации промышленных экономистов и семь почетных докторских степеней. Среди более чем 15 книг и 60 статей, написанных Портером,"Конкурентные стратегии:

Модель стратегии конкурентных преимуществ по Портеру с примерами

Так как существует развитая региональная сеть, то, используя ее возможности, можно выделить один или несколь ко географических сегментов не Москва и Санкт-Петербург и сконцентрировать свои усилия на них. На данных географических рынках следует найти наименее занятые или наиболее удобные сегменты либо по группе товаров, либо по группе пользователей и начать завоевание рынка с них. Возможно, следует попытаться на ряду с прямыми продажами организовать дилерскую сеть, что поз волит сократить постоянные издержки и уменьшить закупочные цены увеличение партий товаров.

Создание дилерской сети также позволит реально увеличить оборот компании и прибыль. Глобальной целью компании может быть лидерство на национальном рынке грузоперевозок. Стратегия — агрессивный рост и поддержание лидирующих позиций.

Методика анализа отраслей и конкурентов (Майкл Портер) а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса.

Следование стратегиям конкуренции позволяет участникам рынка поддерживать устойчивость, инвариантность и долговременность своего участия в конкуренции [2]. Лидерство в издержках позволяет компании получать высокие доходы, способствует развития эффекта экономии на масштабе, формирует высокие барьеры входа на рынок. Но достижение ценового лидерства требует от компании обладание высокой доли рынка, постоянных крупных вложений в новейшее оборудование, технологические усовершенствования.

Помимо прочего, существует риск того, что новые компании на рынке сумеют снизить свои издержки путем копирования опыта ведущей компании и составить ей серьезную конкуренцию. Стратегия дифференциации способствует получению компанией дохода выше среднеотраслевого. Дифференциация, так же как и минимизация издержек производства, создает дополнительные рыночные барьеры входа, защищает от конкурентного соперничества через обеспечение лояльности потребителей.

Вместе с тем такая стратегия несет с собой определенные риски, в числе которых трудность в удержании клиентов, которые могут предпочесть экономию исключительным особенностям продукта или услуги, устаревание той уникальной особенности товара, которую предлагает фирма, возможность удачного имитирования продуктов фирмами-последователями и, как следствие, переключения внимания потребителей на себя. Реализуя стратегию фокусирования на определенном круге покупателей или сегменте рынка, компания сталкивается с теми же преимуществами и потерями, что при реализации стратегий минимизации издержек и дифференциации, только уже на более узком рынке.

По мнению, Портера, для фирмы важно выбрать только один из представленных подходов и следовать лишь ему.

Конкурентные стратегии бизнес-единиц

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Самара, август г. Данная модель действительно актуальна в существующей на сегодня конъюнктуре рынка, ведь предметом ее исследования является изучение абсолютно неизученного, особенно для российской экономической науки, вопрос удержания и усиления рыночной власти.

Известно, что качественное экономическое исследование, пользуется заслуженным спросом не только в США, но и в других странах мира.

Разработка стратегии одиночного бизнеса Создание конкурентных Первые три направления М. Портер называет базовыми стратегиями, имея в.

Портер выделил 3 базовые конкурентные стратегии: Стратегия лидерства за счет экономии на издержках — базовая стратегия, характерная для фирм, СЗХ имеющих широкий охват рынка за счет предложения стандартизированного продукта по относительно низкой цене. Данная стратегия основана на высокой производительности и низких затратах на производство. Источником этих преимуществ могут быть: Стратегия дифференциации — фирма стремится придать товару уникальные свойства которые могут быть важны для покупателя и которые отличают товар фирмы от предложений конкурентов.

Благодаря отличительным особенностям товара и его уникальности фирма получает значительные конкурентные преимущества. Дифференциация может заключатся не только в качестве самой продукции, но и в образе, марке, способах доставки товара, послепродажном сервисе и др. Стратегии дифференциации сопутствуют более высокие издержки производства и сбыта, но фирмы использующие данную стратегию получают прибыль за счет того, что рынок готов принят более высокую цену.

Данная стратегия требует больших затрат на маркетинг по сравнению со стратегией лидерства по издержкам, так как связанна с необходимостью по продвижению товара и объяснению потребителям его отличительных свойств.

Майкл Портер о стратегии. Что такое стратегия?

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!