Гостиничный бизнес: оценка эффективности

Оценка персонала в гостиничном бизнесе Введение. Руководству организацией всегда нужно помнить о том, что оно отвечает за правильный подбор людей, которые могли бы реализовать стратегию фирмы, а так же за то, чтобы сотрудники хорошо чувствовали себя на работе и она соответствовала бы их способностям и возможностям. В настоящее время оценка результатов деятельности превращается в один из главных инструментов формирования и развития трудового коллектива. Глубокие знания в этой области являются одной из основных составляющих стиля руководства современного менеджера. Говоря о методики оценки, специалисты кадровых служб подчеркивают значение так называемой обратной связи, то есть доведение ее результатов до самих работников, с тем, чтобы они могли сопоставить свои успехи с результатами других. Данная проблема разрабатывалась Нагимовой З. Кибиновым и другими учеными.

Методические аспекты оценки эффективности стратегического планирования гостиничного бизнеса

Трендовая-стратегическая финансовая оценка эффективности структуры капитала компаний гостиничного бизнеса на основе вербального алгоритма Введение к работе Актуальность темы исследования. Управление эффективностью капитала занимает центральное место в финансовом менеджменте предприятий гостиничного бизнеса, а от принятия решений по устранению проблем, блокирующих ее повышение, зависит в целом их финансовая безопасность.

Недостаточная обоснованность финансовых стратегий, фрагментарность использования современных финансовых аналитических технологий, не полный учет факторов внутренней и внешней финансовой среды и в этой связи отсутствие четких стратегических финансовых приоритетов выступает основной причиной торможения динамики эффективности капитала хозяйствующих субъектов, позиционирующих в сфере гостиничного бизнеса.

В этих условиях несомненный научный и практический интерес представляет решение проблем повышения эффективности капитала компаний на основе более полного и достоверного отражения данного процесса в объектах регулирования, обоснования выбора стратегической финансовой позиции в качестве наилучшей альтернативы из всего их набора. Особая значимость подобных разработок усиливается тем, что олимпийские ориентиры курортно- туристических предприятий города-курорта Сочи до года предполагают повышение уровня требований к финансовому инструментарию управления эффективностью капитала, аналитической и прогнозной его оценке, насущную необходимость сопоставления и выбора преимуществ финансовых стратегий компаний гостиничного бизнеса, выступающих базовыми объектами активного стратегического развития.

3) анализ требований к качеству услуг в гостиничном бизнесе с учетом тенденций и реализации механизма повышения качества и эффективности Таблица -- Целевые показатели стратегии развития туризма в РФ до г. .. Итак, критерием экономической производительности.

Понятие и классификация функций управления. Теоретические особенности оценки эффективности менеджмента в туризме Понятие эффективности менеджмента туризма. Оценка экономической эффективности менеджмента в туризме. Оценка социальной эффективности менеджмента в туризме 2. Теоретические аспекты маркетинга в туризме Маркетинг в туризме: Туристский продукт, как основное понятие маркетинга туризма.

Маркетинговые коммуникации в сфере туризма. Анализ маркетинговой деятельности на туристском предприятии Общая оценка предприятия: Информационные технологии в обеспечении деятельности турфирмы и гостиницы. Информационные технологии, их роль в туристской отрасли Сущность информационных технологий; основные свойства. Сетевые информационные технологии и глобальная компьютерная сеть Интернет. Информация - связующее звено туристской отрасли Автоматизированные Т в управлении туристским бизнесом Информационные компьютерные технологии в управлении деятельностью туристских организаций.

Использование глобальной компьютерной сети Интернет в туристской деятельности. Электронные каналы маркетинга и рекламы туризма в Интернет.

Стратегии формирования бизнес-коммуникаций в сфере туризма и оценка их эффективности Клементьев Б. Бизнес-коммуникации, или связи в бизнесе, играют важнейшую роль в развитии предпринимательства. Бизнес-коммуникации — это взаимодействие субъектов системы информатизации в процессе решения задач предпринимательства. В последние несколько лет опубликовано только несколько отечественных работ, посвященных этой теме.

Кроме того, реализация планов по увеличению гостиничного опыта и российской практики ведения гостиничного бизнеса. Анализ исследований и публикаций. Проблеме эффективного управления предприятием всегда отсутствие стратегического планирования работы объекта и.

Полный спектр услуг по управлению гостиничной недвижимостью инвестиции и консультации Всеобъемлющий взгляд и строгая концентрация на данных рынка, а также углубленные знания местных тенденций помогут вам выбрать правильный проект для вложений и эффективно управлять инвестициями. Специалисты в области финансов и управления гостиницами поддержат вас в вопросах, связанных с разработкой, реструктуризацией или приобретением проектов.

Стратегические инвестиционные и консультационные концепции соответствуют самым высоким требованиям инвесторов, банков и других финансовых учреждений. На основании текущего состояния объектов, анализа конкурентов, а также опираясь на нынешние тенденции в гостиничной индустрии, разработает подробный план действий, направленных на оптимальное вложение с максимальной рентабельностью инвестиций. Помощь в планировании долгосрочных инвестиций.

Формирование инвестиционных стратегий для клиентов, помогающих им удовлетворять свои потребности и достигать поставленных целей. Определение стоимости гостиничных активов. Консультирование в области стратегии и развития. Сравнительный анализ проекта гостиницы. Расчет эффективности капиталовложений и прибыли. Экспертиза ценообразования в гостиничной индустрии.

Связаться с менеджером по развитию Маркетинг и продажи Залог успеха любой гостиницы — правильно разработанная стратегия продаж и маркетинга. Мы знаем, как управлять этим процессом, чтобы добиться роста и сформировать более высокую добавленную стоимость для ваших вкладчиков и акционеров.

Ваш -адрес н.

Для коммерческой деятельности могут быть предложены следующие дополнительные показатели, характеризующие организацию сбыта услуги: Для финансовой деятельности могут быть использованы следующие показатели, характеризующие ее эффективность: Определенный интерес представляет подход ряда авторов к созданию системы показателей, позволяющей определять долю труда управленцев в общей эффективности производства.

Зарубежный опыт развития гостиничного бизнеса (на примере отдельных гостиничных Корпоративная стратегия и оценка ее эффективности на примере Зарубежный опыт разработки и реализации стратегий роста в.

финансы, денежное обращение и кредит Количество траниц: Теоретические и методологические основы стратегии финансового обеспечения эффективности капитала компаний гостиничного бизнеса. Эффективность капитала компаний гостиничного бизнеса как объект финансовой стратегии. Методы реализации стратегии финансового обеспечения эффективности капитала компаний гостиничного бизнеса.

Проблемы стратегии финансового обеспечения эффективности капитала компаний гостиничного бизнеса. Методический аппарат стратегии финансового обеспечения эффективности капитала компаний гостиничного бизнеса. Методика расчета показателей эффективности капитала компаний гостиничного бизнеса. Вербальный алгоритм обоснования стратегии финансового обеспечения эффективности капитала компаний гостиничного бизнеса.

Разработка инструментария стратегии финансового обеспечения эффективности капитала компаний гостиничного бизнеса. Трендовая- стратегическая финансовая оценка эффективности структуры капитала компаний гостиничного бизнеса на основе вербального алгоритма. Трендовая стратегическая финансовая оценка эффективности использования капитала компаний гостиничного бизнеса на основе вербального алгоритма.

- и - прогноз и сценарии стратегии финансового обеспечения эффективности капитала компаний гостиничного бизнеса.

10.1. Формирование сбытовой стратегии гостиничного предприятия

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Глава 1 Теоретические основы развития гостиничного хозяйства как составляющей индустрии туризма. Глава 2 Методические аспекты создания эффективной системы управления гостиничным хозяйством. Глава 3 Механизм формирования системы стратегического управления на предприятиях гостиничной индустрии.

Критерии и показатели оценки эффективности управления предприятиями гостиничного бизнеса. года) и может рассматриваться как контроль промежуточных результатов процесса реализации стратегии.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Однако измерение деятельности гостиницы до сих пор является одной из самых насущных проблем, стоящих перед ее руководством. Дело в том, что специфика гостиничного бизнеса, заключающаяся в высокой изменчивости не только качества, но и спроса на услугу [2], напрямую влияет на эффективность оценки состояния компании. Поэтому применение метода, который может всесторонне оценить деятельность гостиницы, является определяющим.

Недостаточно просто выделить несколько показателей, использовать отдельные данные и анализировать их. Избыток информации, часто противоречивой, также негативно сказывается на эффективности анализа [3]. Сегодня для оценки устойчивой деятельности отеля, как правило, используются следующие подходы: Этот способ позволяет оперативно извлекать, преобразовывать и анализировать практически неограниченное количество информации.

Онлайн-трансляция курса «Оценка эффективности гостиничного бизнеса»

Заказать работу Ответы на госы по специальности Их можно купить у нас. Покупая Вы получаете грамотно написанные и оформленные для скрытого списывания ответы.

Анализ и оценка значений показателей для оценки эффективности деятельности «О мерах по реализации Указа Президента Российской до года и План стратегического развития города Рязани до года. . отрасли, приборостроении, а также в сфере услуг ( гостиничный бизнес).

Гостиничный фонд во всех странах мира составляет около млн. Гостиничный бизнес России, относящийся к наиболее динамично развивающимся видам экономической деятельности, несмотря на огромный рекреационный потенциал страны и рост туристских потоков, еще далёк от международных стандартов. В настоящее время функционирование гостиничных организаций проходит в условиях интеграции мирового рынка. В связи с этим существенно повышаются требования к уровню качества предоставляемых гостиничных услуг.

На первый план выходит проблема обеспечения их конкурентоспособности. Повышение конкурентоспособности гостиничного бизнеса тесно связано с реализацией теоретических исследований в области качества жизни, обеспечения, поддержания и улучшения его уровня в процессе предоставления услуг. В современных условиях маркетинговая работа гостиничного бизнеса во всех странах становится важнейшей функцией управления. Это совершенно оправдано, поскольку от успеха на рынке в решающей мере зависят финансовые результаты и экономическая устойчивость субъекта хозяйствования.

С точки зрения маркетинга гостиничный бизнес представляет собой экономический комплекс, развитие которого в большей степени объясняется мирохозяйственными процессами и отношениями, чем внутренними причинами.

Разработка стратегии развития гостиницы

На фоне глобального кризиса г. В подобной ситуации все проблемы, охарактеризованные в исследовательских работах в области теории и практики управления, обострятся. Среди них недостаток квалифицированных кадров, высокие вмененные издержки, нестабильность внешней среды. Кроме того, ужесточение конкурентной борьбы требует от предприятий большего внимания к качеству продукции, расширению инноваций. Сложившаяся мировая ситуация предполагает также внимание к глобальной обстановке, гибкость и способность радикально изменить систему хозяйствования.

Отечественная и зарубежная практика хозяйствования показывает, что решение этих и подобных им задач возможно лишь в случае развитого и эффективного стратегического управления.

ПЛАНИРОВАНИЯ ГОСТИНИЧНОГО бизнеса исследования критериев абсолютной и относительной эффективности стратегических решений Реализация общей цели предполагает решение следующих конкретных задач.

В целом ССП дает ответы на такие вопросы: В рамках рассматриваемого подхода цели и показатели детализируются до уровня подразделений и исполнителей, например, задача директора — удержать позицию на рынке, задача начальника отдела — обеспечить удержание доли регионального рынка. Однако следует помнить, что цели организации рыночные цели не равны целям персонала, поэтому нужна мотивация работников. Кроме того, цели должны быть конкретными понятными , измеримыми, согласованными со стратегией, достижимыми, определенными во времени.

При этом цели должны быть сбалансированными и для всей команды менеджеров, и в зонах ответственности каждого из них. Декомпозиция целей должна быть осуществлена таким образом, чтобы достижение каждой из них стало зоной ответственности. По каждой цели определяют подцели и ресурсы, необходимые для ее достижения, выбирают показатель оценки ее достижения, устанавливают критерий эффективности каждого показателя.

Сущность ССП заключается в следующем. Стратегическая цель развития организации декомпозируется на подцели до уровня исполнителей. Определяются показатели эффективности для каждой из целей структурных подразделений, а значения ключевых показателей эффективности КПЭ устанавливаются с учетом их взаимосвязи.

Управление отелями.

Эффективность стратегических решений по функционированию гостиничного комплекса Введение к работе Актуальность темы исследования. При формировании стратегии должна применяться научно обоснованная концепция оценки эффективности стратегического планирования. Научно обоснованные концепции, модели, методики должны помочь предприятию компании собирать и анализировать информацию для принятия рациональных стратегически важных решений в сжатые сроки.

Для создания эффективного бизнеса, устойчивого к изменению условий хозяйствования, необходимо учитывать факторы, обеспечивающие долгосрочную конкурентоспособность предприятия государственно-частное партнёрство, колебания спроса на услуги предприятия в целом и на отдельные их виды, инвестирование в новые гостиницы. Важную роль долгосрочные факторы эффективности предприятия играют в гостиничном бизнесе, в котором главную часть основных фондов составляет жилая недвижимость, имеющая особенно длительный период износа.

Изучив курс «Основы гостиничного и туристического бизнеса», студенты способностью эффективно организовать групповую работу на основе ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-. 16);.

Управление персоналом в туризме и гостинично-ресторанном бизнесе. Дашков и Ко, Изд-во Уфимской государственной академии экономики и сервиса, Введение Мощным резервом повышения производительности и качества является положительная мотивация труда персонала гостиничного предприятия. Каждый работник должен чувствовать себя полноправным членом коллектива, быть уверенным в том, что руководство относится к нему справедливо, учитывает его нужды и думает о его благополучии.

Эта проблема становится все более важной в целях повышения эффективности управления качеством обслуживания клиентов. Оценка персонала гостиничной индустрии заключается в определении характеристик сотрудников, позволяющих получить о них информацию, необходимую для принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления качеством обслуживания клиентов [1]. Оценку персонала гостиничного предприятия следует проводить по нескольким направлениям.

Оценка результатов работы, в ходе которой оценивается качество выполнения должностных обязанностей по качественному обслуживанию клиентов.

Оценка факторов, обеспечивающих организацию эффективного управления гостиничным бизнесом

Оценка эффективности деятельности муниципального образования - город Рязань . Анализ и оценка значений показателей для оценки эффективности деятельности органов местного самоуправления муниципального образования — городской округ город Рязань Настоящий Доклад о достигнутых значениях показателей для оценки эффективности деятельности муниципального образования - городской округ город Рязань за год и их планируемых значениях на 3 летний период далее - Доклад подготовлен во исполнение Указа Президента РФ от 28 апреля г.

При подготовке Доклада использованы официальные данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Рязанской области, информация структурных подразделений администрации муниципального образования - городской округ город Рязань. Экономическое развитие Рязань — крупный административный центр с населением тысяч человек, по численности город занимает е место в Российской Федерации и 3-е место в ЦФО.

новый подход к оценке эффективности в гостиничном бизнесе Тщательно спланированная реализация стратегии имеет более.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические аспекты стратегического плана в гостиничном бизнесе. Понятийный аппарат стратегического планирования. Концепция стратегического планирования в гостиничном бизнесе. Проблемы и перспективы развития малого гостиничного бизнеса в Санкт-Петербурге Выводы по главе 1. Методика оценки эффективности стратегического планирования в гостиничном бизнесе.

Классификация методов оценки эффективности стратегического планирования. Принципы оценки эффективности стратегического планирования в гостиничном бизнесе. Методика оценки эффективности стратегического планирования гостиничного предприятия. Выводы по главе 2. Прикладные аспекты эффективности стратегического планирования в гостиничном бизнесе. Стратегическое планирование развития гостиничного комплекса.

Эффективность стратегических решений по функционированию гостиничного комплекса. Рекомендации по развитию гостиничных комплексов.

Интернет-маркетинг и реклама в гостинице

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!