«Развиваем гибкость и адаптивность в сотрудниках»

О нас Когда нужна жесткость, а когда гибкость Многие магазины используют различные программы лояльности. Клиенты, которые покупают вино в интернет-магазине , получают медали определенной страны. Покупатели, собравшие 12 медалей в течение года, получают подарок, например, бутылку вина. Похоже на большинство стандартных программ лояльности, не так ли? Не совсем — в ней есть ловушка. Чтобы получить подарок, клиенты должны собрать свои 12 медалей разных стран в определенной последовательности, установленной магазином. Например, в январе они должны купить французское Шардоне. В феврале — австралийское Красное.

Гибкость и надежность

Становиться начальником я не хотел! Пункта не было этого в перечне дел. И совсем не хотел отвечать я за вас! А теперь вот, похоже, в работе погряз… От требований, которые предъявляет к вам управление людьми, голова идет кругом, если только вы не безразличны ко всему. Масса заданий преследует повсюду, словно туча весной, и даже титанические усилия кажутся тщетными. Можно вообще ничего не успеть, потонув в бумагах, людях, процессах.

8 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из Гибкость. Мы все прочли немало книг и статей о преимуществах одного.

Многие авторитетные представители технологических компаний, такие как Рэй Курцвейл , Дейв Эвансон , Джастин Раттнер , опираются на эти тренды в своих прогнозах на ближайшее будущее. Как все это применимо к розничному бизнесу банков? Текущая ситуация на рынке требует не только высокой скорости внедрения изменений в банковском бизнесе, но и высокой адаптивности к меняющимся условиям внешней среды.

В борьбе за клиента банки стали применять новые подходы к бизнесу. Идет активный поиск новых ниш. Сегодня уже не работают классические подходы по запуску новых продуктов на рынок. Информационные технологии становятся ключевым элементом новых бизнес-инициатив. Быстрый запуск новых продуктов невозможен при традиционном подходе к построению операционной модели банка: В большинстве банков применяется иерархическая структура управления, для принятия решений созданы различные коллегиальные органы — комитеты.

Проект каждого решения, как правило, выносится на рассмотрение после прохождения сложной цепочки согласований. В своем выступлении на Гайдаровском форуме Герман Греф заострил внимание аудитории на необходимости перехода на принципы коллаборативности и внедрение горизонтальной культуры ведения бизнеса.

Гибкость мышления в бизнесе

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Абитуриенты сильно волновались, однако я сразу обратила внимание на два разных типа поведения. Некоторые ребята, несмотря на волнение, держались довольно свободно, моментально налаживали контакт с членами приемной комиссии, живо и порой остроумно отвечали на вопросы, быстро перестраивались, если чувствовали, что не попадают в ожидания, читали стихи и отрывки из прозы, обращаясь ко всем присутствующим без исключения.

Она утверждает, что гибкость и быстрота реакции на возникающие на рынке Этой идеей проникнуты некоторые известные книги о бизнесе, в том.

Научиться слушать себя — бесценно! За годы работы в , а позже и в собственном бизнесе я определил для себя шесть факторов, которые помогают лично мне быть успешнее. Как говорил Стив Джобс: Конечно, усилием воли можно заставить себя делать и нелюбимую работу, но оно того не стоит. Я был плохим консультантом : У меня все получалось, клиенты, тимлид и партнеры давали мне хорошую характеристику. Мой уровень вовлеченности сильно зависел от того, насколько мне были интересны тема и задача проекта, потому что сам процесс консалтинга мне никогда не нравился.

Мне нравилось создавать самому, а не придумывать решения для других. По моим наблюдениям, успешными в консалтинге становились люди, которые получали удовольствие от процесса вне зависимости от предмета решаемой задачи. Были, конечно, и сотрудники с железной силой воли, которые показывали высокий уровень вовлеченности, даже когда им было совсем неинтересно.

Но до уровня партнеров такие обычно не дорастали. Я довольно рано понял, что хочу быть предпринимателем, хочу создавать новые бизнесы, основанные на прорывных технологиях. Свой бизнес тоже можно создавать без страсти, на основе расчета, но свой бизнес — это сложная, постоянная, иногда монотонная работа днем и ночью.

Как развивать в сотрудниках гибкость и адаптивность

Приведены источники достижения состояния гибкости операционной системой предприятия. Рассмотрено влияние эффектов от реализации инноваций по обеспечению гибкости на развитие предприятия. Во многом это связано с продолжающимся изменением характера конкуренции и поведения потребителей на рынке.

Важными параметрами бизнес-процессов в данном случае выступают вариативность, гибкость, адаптация и непрерывные изменения. Условие R = G.

Гибкость Гибкость Концепция корпоративной гибкости, так же как и адхократия, является ответом на потребность компаний в большей адаптируемости к меняющимся рыночным условиям. Она утверждает, что гибкость и быстрота реакции на возникающие на рынке возможности и опасности - это то, что отличает многие успешные компании от их неуклюжих соперников.

На возникновение концепции гибкости повлиял ряд книг и статей, рассказывающих о том, как крупным компаниям стать более поворотливыми. Цель доклада заключалась в том, чтобы найти способы повышения конкурентоспособности для промышленности США в мировом масштабе. К середине г. Как работают идеи Найджел, Голдман и Прайсе описывают гибкую конкуренцию как систему, обладающую четырьмя стратегическими измерениями: Организация для управления изменениями и неопределенностью.

Гибкая компания организована таким образом, что это позволяет ей процветать в условиях нестабильности и неопределенности. Нет четко установленных структур или размера, конфигурации могут быть разными. Опора на людей и информацию. Руководство в гибкой компании воспитывает культуру предпринимательства, опираясь на людей и информацию. Люди рассматриваются как вложение в будущее благосостояние компании.

Сотрудничество в работе над повышением конкурентоспособности.

Гибкость — ценнейший актив малого бизнеса

Законы бизнеса, которые сделали одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций Лутц Роберт А. Гибкость Гибкость Мы все прочли немало книг и статей о преимуществах одного стиля лидерства над другим: Я сам произнес немало речей а теперь еще и книгу написал о кончине авторитарного стиля в корпорации и той благодати, которая снизошла на корпорацию после воцарения коллегиального стиля, ориентированного на работу в командах.

Большинство дискуссий о стилях лидерства похоже, по моему мнению, на спор двух столяров о том, что лучше — пила или молоток, или двух художников, пытающихся выяснить, какой цвет лучше — синий или красный. Все стили потенциально полезны. Поскольку не существует двух абсолютно похожих ситуаций, каждый раз нужен именно тот стиль, который лучше всего подходит для данной ситуации.

Если честно, еще недавно диверсификация бизнеса рассматривалась либо как возможность последовать модному тренду, либо — как шанс провести.

Эльтермана В бизнесе не обойтись без способности выстраивать логические причинно-следственные связи. Но этим инструментом, как и всяким прочим, надо пользоваться умеючи, то есть понимая, что универсальных способов решения проблем просто нет: Иначе можно стать заложником одного инструмента и — потерять гибкость мышления, без которой также в современном бизнесе — не обойтись.

Об этом и статья. Есть немало способов решить бизнес проблемы. Например — составить цепочку причинно следственных связей, которые, разветвляясь и пересекаясь, образуют, наконец, целое дерево описаний причин и следствий. Пользуясь этой логической кроной и следуя выбранному маршруту передвижения, вполне можно достичь искомого результата. Этот метод безупречен до тех пор, пока я осознаю его ограничения. Например — своей способности выстраивать логические цепочки.

Это означает, что при достижении определенного уровня сложности переплетений, я буду вынужден действовать наугад, что противоречит самой идее построения пресловутого дерева. Очевидно, просто из соображений здравого смысла, придется ограничить уровень подробности рассмотрения вопроса. Другими словами, корни дерева рассуждений всегда уходят в неизъяснимую глубину убеждений и предубеждений, особенностей характера и способа мышления.

Смелость, сверхдинамичность и гибкость — новые «усилители» бизнес-результатов

Выход Что такое гибкость Одно из важнейших качеств для успевающего бизнесмена — гибкость. Несмотря на четко сформулированные планы и пути их реализации, обстоятельства могут сложиться таким образом, что их придется корректировать. В таких условиях гибкость, умение приспосабливаться и принимать быстрые решения оказываются как нельзя кстати. Гибкость мышления заключается в умении изменять намеченный вначале путь план решения задач, если он не удовлетворяет тем условиям проблемы, которые постепенно вычленяются в ходе ее решения и которые не удалось учесть с самого начала.

Иначе можно стать заложником одного инструмента и — потерять гибкость мышления, без которой также в современном бизнесе.

26, Сингапур стал мировым центром предпринимательства, обогнав Кремниевую долину. Чем же эта страна так привлекает молодых бизнесменов? Профессор Школы бизнеса Национального университета Сингапура Сумит Агарваль вместе с коллегами из Гонконгского баптистского университета провел исследование предпринимательского сообщества Сингапура и попытался ответить на этот вопрос.

Последние несколько лет Сингапур привлекает множество предпринимателей со всего мира, в особенности из Азии. Тем не менее, города вроде Лондона и Пекина лучше обеспечены ресурсами с точки зрения финансирования стартапов, производительности и охвата рынка. Почему же тогда Сингапур так нравится предпринимателям?

Домашний офис Согласно исследованию, программа оказала позитивное влияние на предпринимательство:

Что такое гибкая бизнес-модель и как сделать компанию легко масштабируемой

Давайте посмотрим, насколько гибкие технологии могут быть применены в обычной жизни обычной компании. Начнем с традиционного для гибких технологий сегмента: И рассмотрим несколько составляющих ИТ: Разработка С разработкой вроде бы все понятно. В том смысле, что гибкие методологии родом как раз из этого сегмента. Всегда ли они применимы в реальной жизни?

Практически все молодые компании гибкие. Именно это им помогает обходить “взрослые” медленные компании на крутых виражах.

Несколько несложных практик, помогающих развивать в себе экспериментальный склад ума, присущий ученым, а также склад ума антрополога, который остро осознает все, что происходит вокруг. Проблема в том, что знания могут стать и тормозом на нашем пути, если мы их абсолютизируем. В той или иной степени этим грешит каждый. Человеческой природе свойственно избегать неожиданностей, предпочитать определенность. Но жить мы обречены в сложном, изменчивом и неопределенном мире.

Кем бы мы ни были, нам приходится иметь дело с неведомым, в котором то, что мы знаем и считаем истинным, правильным, не работает. Уверенность становится шорами на глазах. Подходите к каждому вопросу с позиции искреннего незнания Они разработали несколько несложных практик, помогающих развивать в себе экспериментальный склад ума, присущий ученому, а также склад ума антрополога. Ученый разрабатывает эксперименты, в которых тестирует гипотезы, делится результатами, ищет паттерны и открыт альтернативным объяснениям.

Антрополог остро осознает все, что происходит вокруг, он в высшей степени внимателен. Это не отстраненный наблюдатель — ему известны и свои предрассудки, не только предрассудки других. Если вы попробуете некоторые из этих упражнений, оставьте себе время, чтобы проанализировать новый опыт.

Асхат Уразбаев. Как сохранить гибкость бизнеса

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!